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解读世界500强企业绿地集团的产业“暗码”

2019-11-28 09:29      点击:

  绿地将“做国内市场的海外延伸”的海外投资商业形式进一步予以复制,乘胜追击挺进澳洲市场。近日,绿地集团与___基金巨头Brookfield集团就____悉尼CBD区域Bathurst街与Pitt街交汇处的一栋办公楼及一栋历史护卫建筑的收购达成一致并签署正式合同,将在悉尼市中心投资成立将来悉尼最高公寓楼——逾240米的“悉尼·绿地中心”及配套商业和高星级酒店。

  曾与绿地有过竞争的宝钢集团董事长徐乐江评价,绿地的体制已被理论证实是有市场生命力的。

  多年以前,一个偶然的时机,张玉良浏览了一本介绍印尼华侨林绍良发家史的书。当年印尼为实现橡胶国产化,政府号召企业主种植橡胶。林绍良明知种植橡胶并不赚钱,但他按政府的用意做了,在政府最必要的时候大面积地种植。作为回报,他取得政府赐与的低价土地。今后,他的事业飞黄腾达,终成印尼首富。

  近年来,依据操作中国市场资源施行全球化战略的开展思路,绿地集团海外开展战略频出重拳。2011年底,绿地与韩国JDC就开发济州安康医疗城项目签署竞争备忘录,标识表记标帜着绿地胜利实现“走出去”海外开展战略,并成为我国地产开发企业走向韩国的第一例。目前,绿地已成为中国首家在海外多国大规模投资开展的房地产企业。

  在商言商。在遵守“做政府所想”的同时,绿地还坚持另一法则:“为市场所需”,按经济规律做企业。绿地在投资中坚持四条“军规”:一是反周期投资计谋。在市场低迷时期主动调整,在市场较好时期慎重而为,制止非理性市场竞价;二是可进可慢计谋,如遇政策环境调整,做到能快投也能慢投;三是低老本扩张计谋;四是高杠杆计谋,尽量通过快捷周转,获得经济规模和高于行业均匀程度的投资回报率。

  产业盛宴,嘉宾云集。

  林绍良的故事引起张玉良的心灵震撼。“其时我就造成了一个概念——企业要做政府想做的事情。”张玉良悟出,“做政府所想”,就是要顺着政府的导向开展。

  在房地财富上,大建“超高层”地标性建筑,是绿地集团的一个标识表记标帜性特色。绿地仅此一招,即位列房地产界的顶尖高手行列。绿地因而成为中国城镇化使命的践行者。

  在厘革开放大潮中应运而生、搏击发展的绿地,以20年超凡规式的开展,回报给时代舞台一个奇迹,而其暗地里,走出的是一条富裕时代烙印和本身特色的开展途径。

  很早以前,绿地就初步钻研中国都会的开展特性与开展将来。绿地认为中国的都会化进程还处于较低程度,无论从规模还是质量方面都还有很多路要走,将来的中国将呈现一大批具有世界影响力和区域指导力的都会群。而房地产开发企业仍旧是都会成立开发的主体成员之一,是城镇化的重要力量。因此,绿地集团在规划二、三线都会时,出格注重作为世界五百强的企业角色与当地政府的需求。

  可以预见的是,2013产业全球论坛选择在成都举办,将奠定成都西部经济核心增长极的地位,代表了中国西部大开发的新高度;而高达468米的成都绿地中心定点成都的绿地战略,则将把这座有着1400万人口的西部核心都会的都会高度一举刷新,铸就西部都会高度新的纪录。

  从某方面讲,超高层建筑可以算作是都会开展的价值缩影之一。作为西部经济核心增长极的成都,被《福布斯》评为全球将来十年开展最快都会,亦是世界银行组织评定的“中国内陆投资环境标杆都会”——这座都会近年来的开展潜力受全世界注目,在紧追一线都会功能与财富构造方面都必要有一标杆性的建筑形象为其带来充裕的话语权——绿地蒙受了这一使命。在成都,最能表现绿地核心合作实力的标杆之作,当属绿地在全国的第 18座超高都会地标——468米的成都绿地中心。

世界的眼光正聚焦于中国西部的成都。新晋产业世界500强的中国内地企业——绿地集团,其董事长、总裁张玉良作为内地唯一房地产企业代表受邀出席“2013成都产业全球论坛”,遭到格外存眷。

  绿地体制的核心是混合所有制,其劣势是能大大减少、挣脱行政干预,真正实现市场化。非把持行业的国企,可通过混合所有制等方式尽快推向市场。与此相似,保利地产、中海,原是央企二级子公司,正是在推向市场后急速开展壮大的。

  上海—香港—北京—成都,被誉为“全球经济风向标”的世界顶级财经盛会产业全球论坛的选址途径折射出全球经济热点的挪动,更充裕折射出中国经济格局的变迁。

  从商业形式来看,绿地在大型都会综合体开发经营过程中,已经摸索出一套适应开发规律和本身实际的盈利形式,对差异产品的类型、业态、开发节拍、租售计谋停止优化配比,做到中恒久投资与短期投资联结,造成现金流均衡与良性循环,从而有效确保风险可控。

  “将来十年,中国都会化仍将带来宏大的开展空间,绿地对坚定做强做大房地产主业充塞自信心。以往都会化聚焦于住宅产品,目前则必要更多与都会功能相适应、与生活品质提升相匹配的商务商业地产。各地都必要标杆性都会综合体项目,对产品科技含量、舒服度、节能程度等要求越来越高,这是大企业的机遇,要做一般中小企业做不可的事情。”张玉良对下一步开展充塞自信心。

  张玉良认为,非把持行业的国企的运营团队应该让市场去选而不是由政府去选,并配以鼓励与约束机制。“对企业负责人来说,股权是必要的,但不是主要的。关键是要既有约束又有鼓励,做不可要承当责任。”

  5月12日,绿地旗下高端商务酒店品牌“铂骊”(The Qube)率先进驻德国,法兰克福铂骊(The Qube Frankfurt)酒店正式挂牌营业,标识表记标帜着绿地集团与西班牙Meliá酒店集团的首项竞争成就落地,绿地国际酒店打点集团成为首个落户德国开展的中国酒店集团。

  绿地的企业文化值得称颂。绿地一贯器重增强文化引领,鼓励员工凝心聚力,独特保障目的任务的实现。企业文化的灵魂是指导人文化。“你的背影永远是部属的标的目的。”绿地强调指导率先垂范,以“背影”影响人,一级带一级。譬如,公司倡始“牢记使命”,反对“胸无雄心”;倡始“昂扬向上”,反对“精力懈怠”;倡始“廉俭为本”,反对“挥霍铺张”等“六个倡始、六个反对”,张玉良带头坚持一周工作6天,国表里出差只住普通标间,二十年不辍;座驾是20万的老“别克”,7年未换。只管绿地集团年利润百亿,而他本人只持有不到2%的股权。

  在中国,绿地集团在超高层领域的代表意义已经毋庸置疑,绿地在全国已领有 18座已建、在建的超高层建筑,此中 4座进入世界高楼前十。对于房地产行业而言,超高层绝对是皇冠上的明珠,可望而不成及。业界有言:建造一座超高层并不比建造一架航天飞机简略多少。资金问题、风险问题、技术艰难等,单凭此中一项就能吓退无数的房地产企业。

  绿地机制 “混血”弄潮的厘革摸索